建筑工程管理存在的问题与解决方法

发布时间:2021-03-11 00:39 阅读次数:
本文摘要:1.加强建筑工程管理的最重要实际意义加强建筑工程管理具有十分最重要的实际意义,关键展示出在下列好多个层面:一是加强建筑工程管理能够提高建筑项目基本建设的品质,避免出现品质或安全生产事故,进而提高建筑工程的性能指标,托髙使用人的服务质量。二是加强工程建筑i程管理不利保证 建设单位的合法权益,提高建设单位的经济收益和社会经济效益。三是加强建筑工程管理是在我国全部建筑业不断发展趋势的本质回绝,能够提高全部建筑业的发展趋势品质,进而提高竞争力。

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1.加强建筑工程管理的最重要实际意义加强建筑工程管理具有十分最重要的实际意义,关键展示出在下列好多个层面:一是加强建筑工程管理能够提高建筑项目基本建设的品质,避免出现品质或安全生产事故,进而提高建筑工程的性能指标,托髙使用人的服务质量。二是加强工程建筑i程管理不利保证 建设单位的合法权益,提高建设单位的经济收益和社会经济效益。三是加强建筑工程管理是在我国全部建筑业不断发展趋势的本质回绝,能够提高全部建筑业的发展趋势品质,进而提高竞争力。

建筑工程属于一项非常复杂的自动化控制,涉及到的范畴十分颇深,专业能力也比较强悍,交叉式工程施工工作的状况比较罕见,进而对建筑工程管理明确指出了高些的回绝,假如在建筑工程基本建设中,不青睐对建筑工程的管理,则不容易再次出现许多 无法想象的艰难和安全事故,因此 讲到加强建筑工程管理具有最重要实际意义。2.建筑工程管理不会有的关键难题现阶段,建设单位在建筑工程管理工作中还不会有许多 难题,比较严重危害了建筑工程管理工作全力实际效果的充分运用,关键体现在下列好多个层面:①建设单位对建筑工程管理的青睐水平过度,而且对建筑工程管理工作的掌握也不会有一些错误观念,进而导致建筑工程管理工作的品质没法保证。

②建设单位没做好建筑项目基本建设以前的准备工作中,导致此前工作中没法顺利进行危害工程施工的施工进度和品质。③建设单位对公开招标制方式的运用于不存在的问题,公?性较低,乃至不会有暗箱操作的状况。

此外,许多 建设单位应用最低价位中标底方法,进而使工程项目的品质不错。④建设单位缺乏健全合理地的管理体系,使涉及到的管理工作没法井然有序进行,危害管理的品质。⑤建设单位管理工作人员的素养仍待进一步提高。

3.对于建筑工程管理不存在的问题的解决方案3.1托髙建筑工程管理的观念具有建筑工程管理的观念是推行工程项目管理并做好工程项目管理的最重要前提条件,因而,建设单位一定要提高对建筑工程管理的青睐水平,牢固竖起建筑工程管理观念。最先,建设单位一定要了解到加强建筑工程管理的最重要实际意义和使用价值,没法由于务必交纳管理成本费就积极撤出对建筑工程的管理。

建设单位尽管不参于建筑项目的基本建设工程施工管理,可是一定要充分运用自身策划者和监管人的具有,将建筑工程管理做为一项最重要的发展战略工作中来推行,进而保证 建筑工程的品质符合自身的回绝。次之,加强对建筑工程管理的宣传策划幅度,促使建设单位的全体人员工作员都了解到建筑工程管理的必要性,进而竖起建筑工程管理的核心理念,另外也要加强对建筑工程管理相关科技知识的通过自学,这样一来就可以提高建筑工程管理取得成功推行,提高建筑工程管理的品质,并充分运用出有建筑工程管理的全力实际效果。

3.2做好建筑项目基本建设以前的准备工作中建设单位做为建筑工程新项目的发动者,是联络全部修建企业的公路桥梁,全部建设单位在建筑工程管理中具有最重要的影响力,能够充分运用非常大的全力具有。建筑项目基本建设以前的准备工作中在全部工程项目管理工作中占有最重要的影响力,立即危害到此前工作中大力开展的品质。

因而,做好建筑项目基本建设以前的准备工作中尤为重要。最先,在新项目管理决策环节,建设单位一定要依据具体的状况并苛刻依照涉及到的相关法律法规将所务必的申请办理筹备全,以保证 建筑工程工程施工顺利开展。次之,建设单位也要的机构技术专业的精英团队对于全部建筑项目进行各个领域的评定工作中,以保证 各类管理对策都能够切实落实。3.3精确运用公开招标规章制度,随意选择整体实力尤其整体实力雄厚的承包单位现阶段大力开展建筑工程新项目一般都是会应用公开招标规章制度,那样能够吸弓I有整体实力的建筑施工企业参与竞投,不利建设单位投票表决最好的承包单位。

最先建设单位一定要对销售市场上的建筑施工企业进行调研,了解每个建筑施工企业发展趋势的具体情况。次之,建设单位要严肃认真制定招标文件,保证 投标书的全部条文都符合法律法规的要求,而且对投标书进行公布,以提高竞投的公平公正。

再一次,建设单位一定要重新组建权威专家团队对全部的竞投公司进行剖析,果断必需廉价中标底标准,进而随意选择出有适合的承包单位。另外,在这个全过程中,能够充分考虑将全部的工作中都授权委托给技术专业的招标会企业,以托髙招标会的品质,但要严格监督,防止贪污受贿状况的再次出现。最终和招标企业签合同一定对合同的条行苛刻的判査尽量减少纠纷案件时无应急处置。3.4建立完善的建筑工程管理规章制度完善的建筑工程管理是做好管理工作的最重要基本,能够保证 各类管理工作井然有序进行并执行保证。

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最先,建设单位要宣布创立专业的的组织架构来承担管理对建筑工程的管理,制定表善的管理规章制度,如义务规章制度、工程监理规章制度等。次之,依据具体的工作情况要制定管理规章制度的实施方案,以保证 全部的管理工作都有章可循。最终,一定要加强和全部修建企业的沟通交流和沟通交流,针对建设工程中经常会出现的难题要适度进行应急处置,以防危害建筑项目基本建设的施工进度和品质。

3.5托髙建筑工程管理工作人员的素养建筑工程管理工作的主导者是工作员,工作员的素养必需关联到管理工作的品质,因而,提高管理工作人员的素养尤为重要。最先,建设单位一定要随意选择专业能力较髙的工作员来主要从事涉及到的管理工作,基本建设一支髙素养的管理精英团队。次之,注意对管理工作人员的以后文化教育,加强对管理工作人员的专业技能及其涉及到科技知识的学习培训,进而托髙管理工作人员的业务能力,保证 管理工作的品质。

最终,也要加强对管理工作人员的考评,在企业內部组成适者生存的激励机制,提高管理工作人员的忧患意识,进而积极的提高自己的职业素质。4.总结总得来说,在中国建筑项目基本建设管理中,建设单位对工程项目的管理还不会有许多 难题,导致建筑工程不会有一定的品质和安全风险,使工程项目建设单位没法搭建经济收益利润最大化,相当严重牵制了建筑业的身心健康发展趋势。因而,工程建筑企业一定要提高对建筑工程管理的青睐水平,充分运用自身在建筑项目基本建设中的最重要影响力,全力采取措施的对策来提高建筑工程管理的水准,仅有那样才可以提高全部建筑项目基本建设的品质,提高在我国建筑业身心健康、比较慢、不断发展趋势。

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