土建施工现场理性管理研究

发布时间:2021-01-27 00:39 阅读次数:
本文摘要:【概述】不错的施工现场管理不利提高工程建筑的施工质量,缓解工程项目的工程进度,确保工程建筑必须按期取得成功完工。因而,现场管理工作人员不可结合施工现场的详细情况,采行适度的对策便于提高施工现场管理水准,建立起健全的施工现场管理管理体系,确保工程项目井然有序的进行工程施工和管理。据自己很多年在施工现场管理的工作经历,对施工现场管理工作上遇到的难题进行详细分析,研究了加强土建施工现场管理工作中的重要性,对于怎样加强土建施工现场客观管理,明确指出几类对策。

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【概述】不错的施工现场管理不利提高工程建筑的施工质量,缓解工程项目的工程进度,确保工程建筑必须按期取得成功完工。因而,现场管理工作人员不可结合施工现场的详细情况,采行适度的对策便于提高施工现场管理水准,建立起健全的施工现场管理管理体系,确保工程项目井然有序的进行工程施工和管理。据自己很多年在施工现场管理的工作经历,对施工现场管理工作上遇到的难题进行详细分析,研究了加强土建施工现场管理工作中的重要性,对于怎样加强土建施工现场客观管理,明确指出几类对策。【关键字】土建工程;施工现场;管理对策  建筑项目是施工企业管理的关键,大大的建造令其社会发展接受、顾客心寒的的工程项目,殊不知土建施工现场管理是建筑项目的管理关键,也是保证 工程施工质量及安全性工程施工的重要。

对土建施工现场执行科学研究的管理,是提高公司的信誉,竖起公司幸福快乐品牌形象,出示经济发展权益及社会经济效益最显而易见的方式。  1对土建施工现场加强管理的重要性  土建施工现场管理是每一个建筑项目管理中尤其最重要的阶段,对施工现场管理的好与怕,必需关联到全部工程项目行为主体基本建设的品质及其其工程成本的高低。考评土建施工公司的第一目标―即安全性、品质、成本费、施工期这四大指标值的展示出状况,都不尽相同施工现场管理的好坏。

在施工现场高处户外作业多,工作人员流通性大,多种多样技术工种务必带头工作,是安全事故多发性地区,不会有着非常大的安全风险,因而加强施工现场的管理,必须合理地的降低安全事故再次出现几率,提高工程项目作业者的专业化前行工作中。除此之外,在施工现场管理中,提升 人和物的结合方式,提升工程施工全过程中的违宪人力资本,也不会对工程施工耗品层面起着提升的具有,为工程施工新项目节支免减。

每一个建筑项目的施工期延迟或者工作,都是会危害到工程项目的安全性品质和成本费要素。因而加强土建施工现场管理工作中,是提高工程施工质量,竖起企业品牌形象,保证 公司权益的基本。土建施工现场管理的好坏,必需反映其施工企业的各类管理的综合性管理水准。

  2加强土建施工现场客观管理的几类对策  2.1加强土建施工现场的安全性管理  安全性培育出在生产制造当中,并对生产制造的顺利开展起着提高及保证 的具有,尽管,生产制造同安全性极有对立面造成,但从生产制造和安全性管理的总体目标上展示出出拥有高宽比的完全一致统一性。说白了安全性管理是对人、物和自然环境情况的管理,合理地操控人与物的不安全性要素,避免 或防止安全事故的再次出现,超出维护保养人和物的安全性为总体目标。安全性第一,工作中第二,防患于未然是安全性生产制造的政策方针,安全性第一就是指维护保养生产主力的高宽比到达,在生产制造范畴内,强调生产制造同安全性的关联,确立安全性在全部生产制造主题活动中的必要性。

防患于未然,便是最先端正在加工过程中,对不安全性要素的查验了解和对不安全性要素防止的心态,确定防止不安全性要素的机会。安全性管理并不是几个人或安全性组织的事,它是一切与生产制造挂钩的人与组织协同的事,没全体人员的参与,安全性管理会出现好的实际效果。

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一直要果断不断完善,安全性管理是一种动态性的管理,是在大大的转变的生产运营主题活动中进行的,仅有根据大大的地改进发展趋势,才可以适应能力转变着的生产制造主题活动,进而预防和防止新的危险因素要素。要大大的地探索事情发展趋势的新规律性,汇总预防及操控的方式和工作经验,进而具体指导转变中的管理,大大的提高施工现场的安全性管理水准。工程施工区的清洁卫生管理,在工程施工设计方案和计划方案中不可体现文明行为完善,在其中包含健全的岗位责任制度和工程施工应急指挥平台,衔接义务要实际,工艺流程交易会要有效。施工工地安全性安全文明施工的管理水准,是公司各类管理工作中水准综合性反映,依照之上所说的对策,将不容易帮助施工企业把工程施工新项目安全性管理工作中步上一个新的阶梯。

  2.2加强土建施工现场的材料管理  土建施工所需要材料花费在全部工程预算大约占据60%~70%,因而在工程施工新项目管理中,材料的管理经济效益不容易立即危害全部工程项目的斥资。施工企业在工程施工前,针对工程项目中所需要材料的购买一定要事先做好调查分析,广泛搜集品质和价钱信息内容,依据工程施工开支所需要材料机器设备总产量,做好计划编制。在工程施工全过程中做好周、月计划,考虑到现场具体情况和资产的有效运行及工程项目的施工进度务必,对施工现场所需要的工业设备入场、离场进行有效的决策,需注意工程施工材料的交到,比如:尽量减少混凝土因违反规定放满经常会出现最底层结团或经常会出现返潮;建筑钢筋因仍未夹好经常会出现锈腐等状况,造成 多余的消耗。  有效的制定材料购买和交到规章制度,建立材料价钱的信息内容搜索和管控体制,提高业务员的业务流程技术专业水准及本身素养,确保货比三家,售卖到价廉物美的材料,降低工程成本,提高公司经济效益。

因而,务必做好下列好多个层面:  2.2.1材料的供货,依据设计方案方回绝确定务必材料的规格型号、材料、知名品牌,精确计算出有工程施工全过程常用材料的总数,商谈材料商供应。  2.2.2材料的购买,材料订货单的类型多种多样,一定要将所买材料的知名品牌、产品型号这些保证准确详细的标志,模版、材料、规格等一定要多次重复使用保证,以防所买材料同购置相符合,进而危害到工程项目的施工进度。  2.2.3材料的归类放满,所买材料必不可少依据施工现场的施工进度状况和具体务必,对材料的入场做好有效的决策。

对材料做好入场工程验收、抽样检查抽样,并报关报检设计方案企业和招标方核查。收集整理,依据工程施工的机构的平面设计图纸的登陆方向,将材料分类放满于各有不同场所。  2.2.4材料的发放,针对全部到场材料,进行清验注册登记,必不可少苛刻的依照工程进度,凭着材料出入库但对材料进行发放用以,而且随时随地对所发放的材料进行追踪,避免 材料的消耗或是丢失。

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特别是在要对于铝型材下漆,这一关键步骤进行苛刻的把触。材料库管员务必对材料的供应量立即的进行汇总梳理,而且注意对各种各样材料的归类放满,针对易燃易爆品或是防水五品必须采取有效的保障措施,以防造成 多余的损害。

  2.3土建施工现场的品质管理  2.3.1操控精确测量,在工程施工以前工程监理方要对工程施工的施工放线和高处操控层面进行查验,对工程建筑实体线中品质层面能够经常会出现的出现偏差的原因,做出严控,在工程施工的全过程中,对工程项目体得标高校对及几何图形规格进行随时随地查验,不可立即的命令施工企业,针对不符工程项目基础精确测量回绝的实体线进行应急处置。  2.3.2指令文件的操控,工程监理方根据书面形式的方式,对施工企业明确指出所需要顺利完成的新项目每日任务,觉得其现有难题,实际其工程施工义务。  2.3.3试验操控,工程监理方的技术工程师以现场的试验数据信息,做为材料和建筑项目质量的评定规范,在分部分项工程中,每道程序流程所需要材料的有机化学特性、工艺性能,构造的抗压强度、抗压强度、抗弯强度等各类抗压强度的用材,一般来说要依据现场试验下结论的数据信息进行品质评定。

  2.3.4驻扎地的管理控制,在土建施工现场认真观察工程项目的工程施工全过程,立即的应急处置有品质或安全风险的安全事故,对具有危险因素局势的建筑项目给予青睐且请示报告。  3结语:  土建施工现场管理是项细致和确立的工作中,对办完工程施工质量,提高清理装饰设计、建筑构造工程项目获得根据方式,它的科学研究提升操控,结合了工程监理工作人员、施工队伍和施工人员的总体综合性的素养。加强土建施工现场管理,不但能够节约施工企业的资产,还能合理地提高施工企业的经济效益,为清理大城市自然环境、提高工程施工质量做出非常大的奉献。

加强土建施工现场管理为公司在销售市场中的市场竞争奠下基本,建筑施工企业要在日趋激烈的市场竞争怎求的生存和发展趋势,就切忌向社会发展获得斥资划算,质量优秀的工程建筑商品,而这种全是要根据土建施工现场规范性的管理来搭建的,施工现场管理水准的好坏规定了其工程建筑企业对销售市场的竞争能力和判断力。在时下工程建筑市场需求日趋激烈的浪潮中,参观考察工程建筑企业的现场工程施工管理水准是最重要的一项,因而,施工现场出了企业品牌形象的颜面,工程建筑企业要要想在市场竞争中站稳脚跟,就必不可少外捉经济发展、内捉现场,用现场健销售市场,以销售市场胆现场,在这个基础上大大的地加强施工现场的管理,便于搭建大家的总体目标。  论文参考文献:  [1]魏永刚.土建施工现场管理工作中的现状分析防范措施[J].科技新闻,2009(2)  [2]黄国雄.探讨土建施工材料的关键点管理[J].我国信息科技,2009(3)  [3]冯波.土建施工现场客观管理研究[J].自主创新导报,2009(2)  [4]刘海涛;;施工单位在建筑项目管理中怎样合理地充分运用管理法律效力[J].甘肃科技,2010(7)  [5]张雪琴;;探讨工程建筑的现场工程施工管理[J].山西建筑,2011(10)  [6]明洪武彬;;工程建筑建筑施工管理[J].自主创新导报,2011(1).。


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